صنعت تایر صنعت موتور رادیال چین در چین دارای هشت مشکل عمده است

صنعت تایر صنعت موتور رادیال صنعت چین هشت مشکل عمده وجود دارد
در حال حاضر، پس از تقریبا دو دهه توسعه سریع، صنایع تایر صنعت موتور رادیال چینی Sports Radial در صنعت تکه تکه کردن با همتایان خارجی، ساختار صنعتی بیشتر از قبل معقول است، اما هنوز بسیاری از مشکلات وجود دارد.
اول، خروجی بزرگ است.
محصولات تایر موتور سیکلت ورزشی کم مصرف داخلی به طور قابل ملاحظهای در وضعیت رقابتی ضعیف بودند؛ موتور سیکلت بالادستی بالایی از کمبود محصولات تایر، انحصار اساسی شرکتهای خارجی (به ویژه تایرهای موتور سیکلت ورزشی رادیال) است.
دوم، حجم کوچک.
سهم بزرگ (Bridgestone، Michelin و Goodyear) در جهان، میزان مصرف 75 دلاری موتور سیکلت رادیال را کاهش می دهد، از 43.7٪ در سال 2009 به 39.3٪.
چین برای ورود به 75 شرکت برتر در جهان، توسعه سریع ده شرکت بزرگ مثبت (با تایوان) و سیاست. در 75 رتبه برتر، اگر چه شرکت های اصلی سرزمین اصلی چین به حساب 29، تایوان 5، اما فروش کل پایین است.
سوم، اهداف استراتژیک بلند مدت مشخص نیست.
محدود کردن شرکت های موتورسیکلت ورزشی شعاعی چینی برای تبدیل شدن به یک شرکت رقابتی بین المللی مانع عمده ای برای ظرفیت برنامه ریزی استراتژیک شرکت ها می شود؛ بسیاری از شرکت های ورزشی چرخه موتور سیکلت رادیویی چرخه قوی نیست، یکی از دلایل عدم موفقیت کسب و کار روشن استراتژی توسعه متوسط ​​و بلند مدت است.
موتورسیکلتهای ورزشی رادیویی چین در توسعه استراتژیها، بیشتر یا متمرکز بر گردش مالی یا سود و دیگر شاخصهای مالی تنظیم شده، نادیده گرفتن موقعیت استراتژیک شرکتها و چگونگی دستیابی به اهداف استراتژیک این ابتکار عمل است.
چهارم، نوآوری تکنولوژیکی ضعیف است.
شرکت های تایر موتورسیکلتهای ورزشی چین، محصولات جدید، تکنولوژی جدید را به تقلید از اصلی، نه حس واقعی نوآوری نامیدند. در توسعه وسیع، در توسعه غیر منطقی، پیشرفت تکنولوژی و ارتقاء محصول آهسته است، به علت صنعت فعلی Sporty Radial Motorcycle، فیوز مهم است.
اگر چه موتورسیکلت ورزشی داخلی شعاعی شرکت های تایر را در دستیابی به تکنولوژی محلی، اما در تحقیقات و توسعه تکنولوژی کلی هنوز هم با کشورهای توسعه یافته در حال توسعه همگام با سرعت پیشرفت R & D در محصولات بالا پایان دشوار است با رقابت با غول های بین المللی .
پنجم، بهره وری مدیریت بالا نیست.
از منظر مدیریت اقتصادی، بهره وری مدیریت موتورهای تندرستی موتورهای رادیال چینی هنوز بهبود یافته است. کلید استفاده از حالت مدیریت موثر است.
ششم، شهرت نام تجاری به طور کلی.
چینی Sports Radial Motorcycle تایر محصولات برند نام تجاری شهرت بسیار کمتر از علامت های تجاری خارجی است. کلید بهبود کیفیت محصول، بهبود سرعت انتقال محصول، بهبود رضایت مشتری است.
هفتم، بازاریابی پیشرفته به معنی بسیار اشاره شده است.
در حال حاضر، تکنیک های بازاریابی تایر موتورسیکلت ورزشی شعاعی چینی تقسیم شده است: فروش مستقیم، تولید مستقیم به مشتریان بزرگ، عملیات آژانس، تجارت الکترونیک و عملیات زنجیره ای، و بازارهای پیشرفته ورزشی رادیال موتور سیکلت تایر، شکاف بیشتر است
اگر چه موتورسیکلتهای داخلی رادیال رادیو الکتریکی کسب و کار الکتریکی ناگهانی ظهور، و فعالانه طرح بندی کانال های آنلاین، اما چرخه های ورزشی شعاعی موتورسیکلت لاستیک بازرگانی کسب و کار الکتریکی هنوز در مرحله اولیه و یا مرحله اولیه است، بنابراین توانایی خود را برای راهنمایی مصرف کنندگان ضعیف است، معمولا بازی جنگ قیمت، به طوری که صنعت در چرخه حیرت انگیز.
هشتم، عدم استعداد استخر.
موتور سیکلت رادیال ورزشی چین تایر کارآفرینی استعدادهای درخشان، ظرفیت تیم سازی را تقویت می کند؛ استعداد بالایی، به ویژه عدم وجود پرسنل مدیریت بین المللی.